德鲁克管理的名言

1企业只有两种事情要做：一个是营销，一个是创新。

2战略不是研究我们未来做什么，而是研究我们今天做什么，才有未来。

3管理者需要的是一套判断标准，使他能做真正重要的事情，那就是有贡献的有成效的事。

4事实上，一项决策如果没有列举一条一条的行动步骤，并指派为某某人的工作和责任，那便不能算是一项决策，最多只是一种意愿而已。

5人性中最本质的需求就是渴望得到尊重和欣赏，就精神生命而言，每个孩子仿佛都是为得到赏识而来到人间的。

6明天总会到来，又总会与今天不同，如果不着眼于未来，最强有力的公司也会遇到麻烦。

7创新是否成功不在于是否新颖、巧妙或具有科学内涵，而在于是否能够赢得市场。

8对组织负有责任，能影响组织经营成果的人，就是管理者。

9任何事情处于顺其自然态度，得到的自然而然的来，得不到的勉强也无用。

10没有“尽善尽美”的战略决策，最佳的战略决策只能是近似合理的，而且总是带有风险的。

11不是寻求意见一致，而是必须找出不一致的意见。

12发现合适的人，用合适的方法在合适的体制下，执行合适的策略。管理就是沟通沟通再沟通。

13有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。

14在任何情况下，责任都有一个定量，任何一方如果承担过多的责任，另一方就会相应地减少承担等同的责任。

15管理的基础就是人力资源的管理人，如何识人用人，我想都是每位管理者常思考的问题吧！

16在绝大多数企业中，管理者都是最珍贵的资源，而且是贬值最快、最需要持续予以补充的一种资源。建立一支管理队伍需要多年的时间，但由于管理不当等原因却可以在很短的时间里垮台。

17他们不是雇员，他们是人。

18如果一个工厂在参观者看来大家忙得不可开交，就必是管理不善。

19管理者的任务不是去改变人，而在于运用每一个人的才干。

20有效的管理者打算做一项新的业务，一定先删除一项原有的业务。

21从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。

22最重要的是，创新不同于发明。

23知识不在书中，书中只有信息。

24对人的多样化要有绝对的包容性，不能让企业成为改造员工个性的工厂。

25有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自己的见解。

26衰退的最初征兆，就是无法吸引那些既有能力又有热情的人才。

27我们无法左右变革，只能走在变革的前面。

28不能把失败归咎于部下的无能或偶然状况。其实，失败是系统存在缺陷的征兆。

29当今企业间的竞争不是产品间的竞争，而是商业模式之间的竞争。

30某些管理者有个常犯的毛病，即专家式的傲慢。认为别人都应该懂得他们的术语，并按照他的方式来思维。

31有所成就的人，都从最重要的事情做起。而且，一次只做一件事情。

32没有人能够左右变化，惟有走在变化之前。

33对于管理人员来说，要获得有意义的外部信息，最终只有一个办法：亲自走出去。

34有效的管理者在用人时，会先考虑某人能做些什么，而不是考虑职位的要求是什么。

35并不是只有高管才是管理者，所有知识工作者，都应该像管理者一样工作和思考。

36不要认为卓有成效高不可攀，卓有成效是可以学会的。

37在一日千里的结构性调整中，唯一能幸免于难的只有变革的引领者，我们无法左右变革，只有走在它前面。

38兵随将转，无不可用之才。作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。

39有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。

40只思考如何避免员工短处的企业，注定平庸。

41决策的反面，是不做任何决策。

42组织的重点必须放在机会上，而不是放在问题上。

43任何人，只满足于随波而升也将会随波而降。

44有效的管理者会顺应自己的习性，不会勉强自己。

45管理是一种严肃的爱，培训是最好的福利。

46目标不是命令，而是一种责任或承诺。目标并不决定未来，只是一种调动企业的资源和能量以创造未来的手段。

47有效的管理源自尊重个人的个性、尊严。

48赏识导致成功，抱怨导致失败。

49专注于你的长处，把自己放到那些能发挥长处的地方。应该尽量少把精力浪费在那些不能胜任的领域上，因为从无能到平庸要比从一流到卓越需要人们付出多得多的努力。

50创造性的模仿，也是创新的战略之一。

51管理是一种客观职能，它取决于任务，也取决于文化条件，从属于一定社会的价值观念和生活习惯。

52有效决策的五个条件：问题性质、边界条件、正确方案、执行措施和重视反馈。

53把自己当成别人，把别人当成自己；把自己当成自己，把别人当成别人。

54晋升应该给那些把工作做得不一样的人，给那些可以扩大业务领域的人。

55黑猫，白猫，能抓老鼠的就是好猫。

56每个人都以卓有成效作为最高工作标准，一群平凡的人，就能做出不平凡的事。

57对每一个管理者而言，应该关注三个方面的贡献，即扩大组织的直接成果，强化组织的存在价值，培养明天需要的人才。

58管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。

59变不是最重要的，变化的趋势或趋势的变化是最重要的，趋势的变化能让人发现看得见的未来。

60效率是“以正确的方式做事”，而效能则是“做正确的事”。对企业而言，不可缺少的是效能，而非效率。

61顾客购买并认为有价值的，绝不是一件产品，而始终是效用，即一件产品或一项服务可以为顾客做什么……顾客购买的从来就不是产品本身。按定义来说，顾客购买的是一种需求的满足。

62卓有成效是一种习惯，是不断训练出来的综合体。

63有效的管理就是关注时间管理，关注系统思考，关注培养接班人。

64谁必须利用我的产出，以使我的产出卓有成效？

65如果利益远大于成本及风险，就该行动；行动或不行动，切忌只做一半或折中。

66我们应该将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵。

67作为管理者你必须明白，你的决策不可以建立在个人好恶和兴趣的基础上。

68卓有成效的管理者懂得：要使用好他的时间，他首先必须要知道自己的时间实际上是怎样花掉的。

69不要试图改变自我，因为这样你不大可能成功。但是，你应该努力改进你的工作方式。另外，不要从事你干不了或干不好的工作。

70关键在于你是用人成事，还是自己为之。

71有效的领导者对人的任命和提拔都是以能力为基础的，用人不是为了克服人的弱点，而是为了发挥人的长处。

72一个企业只能在企业家的思维空间之内成长，一个企业的成长被其经营者所能达到的思维空间所限制。

73先做文化，再做管理。

74如果只局限在公司里了解情况，那么经营者很容易陷入一种盲目的安心状态。

75谦和的态度，常会使别人难以拒绝你的要求，这也是一个人无往不胜的要诀。

76企业的唯一目的就是创造顾客。

77除非有不同的见解，否则就不可能有决策。

78当前形势的要求是什么？鉴于我的长处、我的工作方式以及我的价值观，我怎样才能对需要完成的任务做出最大贡献？最后，必须取得什么结果才能产生重要影响？

79领导和管理是两个截然不同的概念，管理者的工作是计划与预算、组织及配置人员、控制并解决问题，其目的是建立秩序；领导者的工作是确定方向、整合相关者、激励和鼓舞员工，其目的是产生变革。

80管理的对象是人。管理的任务是让人们能够合作，发挥他们的长处，使他们的短处无关紧要。